邯郸有所为房地产开发有限公司工程管理制度实用指南.pdfVIP

邯郸有所为房地产开发有限公司

二00四年二月

目录

工前工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构劳动力配备施工机具计划优化等方面进行审查要提出书面审查意见三编制计划根施工图设计变更合同审查或编制施工计划四计划跟踪主管工程师每天记录工程日志每三天跟踪一次计划每周对工程进行分析对于发现的问

1．工程计划管理制度

2．小型工程及零星工程管理制度

3．工程例会制

度

4．工程管理系统运行办法

5．工程验收管理办法

6．设计变更、现场签证工作程序

7．工程款支付办法

8．工程统计管理制度

9．工程招标管理办法

工程计划管理制度

一．计划管理体系：进度款支付办法当施工单位完成一定的形象进度后通常为分部工程或主体的一层结束将已完工程量清单和工程款支付申请表报送监理机构监理机构对清单上的工程量进行认证计量在工程量清单上签署审核意见后报工程部工程部对现场已完经过验收合格的工程量对照工程量清

1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计

划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。

2．审批监理公司编制的监理规划和监理实施细则.

3．每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划，报监理审批

后再报工程部；工程部根据