（共34页PPT）中捷控股集团组织设计及母子管控界面划分框架报告.ppt

*-本资料来自m448-此报告。书面，其它任何机构中捷控股集团组织设计及母子管控界面划分框架报告-本资料来自m448-中捷控股集团立志于成为产业化、规模化、某著名企业，在这个转型过程中，中捷将面临一系列的挑战，母子公司管控的意义尤其突出。中捷集团目前已经涉及7个行业目前有9个子公司在杭州、江西、江苏等地设有子公司集团公司此次转型的特点可能面临的挑战产业跨度大，要求集团总部要具备较强的管理能力集团总部职能部门和子公司的业务衔接问题集团的快速发展要求通过有效的管控来降低风险控股强度不同，产业成熟度不同，管控要求不同子公司管理基础薄弱异地管理带来的管