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任职资格体系构建实战.pptx

任职资格体系构建实战.pptx

    任职资格体系构建实战

    人才发展的“导航图”，支撑组织战略与个人成长

    目录

    体系核心三要素

    任职资格体系是“能力-发展-价值”的闭环管理，以标准为基石，以通道为载体，以评估为手段，实现人岗匹配、人尽其才。

    三角支撑模型

    资格标准：能力

    资格标准：业绩

    资格标准：行为

    发展通道：打破独木桥

    发展通道：层级设计

    发展通道：转换机制

    评估机制：科学决策

    专家评估示例

    体系构建五步法

    体系构建是“战略解码-标准开发-试点验证-全面推广”的渐进过程，需遵循科学的步骤，稳步推进，确保落

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