原创力文档互联网医疗业务管理与创新手册（执行版）
互联网医疗业务管理与创新手册（执行版）
第一章组织架构与运营规范
第一节总部职能定位与部门职责划分
1.1总部作为互联网医疗业务的“大脑”与“中枢”，其核心职能是制定顶层战略、统筹资源配置、把控合规底线并驱动创新迭代。总部不再直接干预一线诊疗，而是专注于搭建数字化基础设施、构建数据中台、研发智能算法模型以及孵化前沿商业模式。
总部需设立“医疗业务战略规划委员会”，每年至少召开两次季度复盘会，基于行业头部企业的增长曲线，对全国医疗业务进行SWOT分析，明确下一年度的核心增长极（如辅助诊断、远程手术咨询或慢病管理SaaS化）。总部
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