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建筑工程公司材料采购管理制度

材料采购管理制度

订购作业采购人员接到经批准的定购单后应该与供应厂商进一步接进行正式的质量价格和后续服务谈判对于金额较大或批量采购的物资应该到对方生产工厂进行实际考察充分了解对方的资信程度供货能力和现货品质后向对方明确订货意向并送样报验未通过报验的材料不得采

第一章总则

本制度旨在加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工

程进度的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行

严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最

字后方可办理付款手续只有在以下情况下采购人员才能进行借款或垫款直接支付紧急采购无法及时办理财务支付手续在外地采购供应商要求立即付款在现场调试期间急需材料的采购零星采购金额在元以下第三条进度控制及异常处理材料公司应特别注意采购单中标明的到货时

大限度地降低成本。

第二章采购（计划）审批

1.采购计划的制定：

工程部应依据图纸和实际需要，制定《材料计划单》和

《用料计划表》，确保材料规格、型号、数量无误并签字后报

总经理进行审批。总经理审批后，采购员依据工程部的计划制