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HD公司中层管理人员绩效考核存在的问题及对策研究

摘要

现代化企业之间的竞争随着经济全球化的推动而变得越来越激烈，企业间的竞争不仅有原材料的竞争，市场的竞争等，最突出的就是人力资源的竞争，人力资源的竞争已成为现代企业的核心竞争力之一。而企业中的中层管理人员正在人力资源中崛起，其重要性更不能小觑，一个企业中层管理人员的素质，很大程度上代表着整个企业的人员素质。对中层管理人员进行绩效考核是企业人力资源管理经常性的工作，也是最重要的工作，但是无论内部环境还是外部环境都是不断变化的，企业在不断进行经营目标和竞争策略调整的同时，也要相应的及时调整绩效考核体系，为企业顺利实施经营战略和实现战略目标起到引导作用。因此研究企业中层管理人员的绩效考核有着很强的现实意义。本文将结合HD公司中层管理人员绩效考核的实际情况，主要运用文献分析法进行理论梳理，用问卷调查法和深度访谈法对HD公司中层管理人员绩效考核过程中存在的绩效考核周期、构成人员、结果应用和激励作用的问题和原因进行研究,为了HD公司的可持续发展,要从提高考核的公平性和客观性、具体指标具体分析、拓展结果应用和完善反馈机制方面来优化HD公司现有的中层管理人员绩效考核体系,这样既能有效发挥中层管理者的主观能动性，又能为企业的竞争战略服务。

关键词：中层管理人员；绩效考核；满意度；解决对策

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