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2026年项目管理知识体系与应用考核题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某沿海城市政府计划建设一个智慧港口项目，涉及跨部门协作、技术集成和供应链管理，工期为3年，预算2亿元。项目采用敏捷开发模式，但部分传统部门仍习惯于瀑布模型。

1.在项目启动阶段，项目经理小王发现多个部门对项目目标理解不一，主要原因是缺乏有效的沟通计划。此时，他应优先采取哪种措施？（）

A.重新制定项目章程

B.调整项目范围说明书

C.组织多轮干系人访谈并记录共识

D.提前完成项目预算分配

2.项目执行过程中，技术团队提出需增加一项新技术以提升效率，但会导致成本超支15%。此时，项目经理应首先与谁协商决策？（）

A.项目发起人

B.财务总监

C.运维部门负责人

D.客户代表

3.某港口项目采用EVM（挣值管理）进行进度跟踪，当前PV（计划价值）=800万元，EV（挣值）=600万元，AC（实际成本）=700万元。此时项目的进度绩效指数（SPI）是多少？（）

A.0.75

B.0.86

C.1.14

D.1.25

4.项目监控阶段，小王发现部分岸线改造工程因台风延期，团队压力增大。为缓解风险，他应立即启动哪种风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移（如分包部分工程）

C.风险自留

D.风险减轻（如增加