软件项目管理与实践 课件 第2章 软件范围管理.ppt

2.5.1监控范围变化2.5范围控制监控核心目标跟踪实际工作成果与范围基准的一致性，早期识别潜在范围偏差，避免范围蔓延。监控手段定期评审会议：周度/月度范围执行情况评审交付物验收：按验收标准逐项验证交付成果进度报告：同步跟踪范围与进度的匹配度常见范围变化类型客户新增需求技术方案调整外部环境变化导致的交付内容变更偏差处理流程记录偏差、分析根源、评估影响范围控制贯穿项目始终，通过持续监控与及时纠偏，确保项目目标的最终实现。2.5.2评估变更影响对于经过评估需要实施的变更，必须遵循正式的变更管理流程。这个流程通常包括变更申请的提交、影响分析、分级审批以及