软件项目管理与实践 案例 第3章 软件外包项目中的进度管理实例.docx

案例：软件外包项目中的进度管理实例

软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说，需要一整套能力，如制订计划、确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每一种能力都与项目的最终结果有直接或间接的关系。

A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场，服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地的软件公司来做。东方公司是A公司在中国的合作伙伴，主要负责软件的本地