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供应链管理实务手册

第1章总论与目标管理

1.1供应链战略定位与核心概念

明确企业供应链的战略定位是制定一切决策的基石，需回答“我们为何而做”的问题。例如，一家以快消品为主的制造企业，其战略定位应定位于“区域市场领先的敏捷供应链枢纽”，而非单纯的“仓储中心”或“生产基地”。深刻理解“供应链价值流”与“端到端价值流”的区别至关重要。前者仅关注从原材料采购到成品交付的线性路径，后者则涵盖从供应商原材料获取、生产制造、物流分销、逆向物流到最终客户使用的全生命周期价值。

在核心概念中，必须区分“供应链”与“物流”的界限。供应链是一个包含商流、物流、信息流、资金流四流合一的系统，而物流仅是