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供应商关系管理与采购策略手册（执行版）

第1章总则与战略定位

1.1采购战略与目标设定

明确战略定位是采购工作的基石，需结合企业年度经营目标（如营收增长率15%、成本控制率提升8%）来定义采购战略方向，确保采购活动直接服务于业务增长而非单纯追求低价。设定SMART原则的目标（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），例如设定“核心零部件供应周期缩短20%或“供应商不良品率控制在0.5%以内”，使目标可量化考核。

建立分层级的目标体系，区分战略级（如全球供应链韧性）、战术级（如区域物流成本降低5%）和运营级（如单次采购订单金额优化），确保资源投入与目标层级匹配。制定