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建设工程施工进度管理办法

第一章总则

因证明材料影响评估及补救措施组织评审后研究确定最终工期及施工时间工期延误处置在日常检查中发现承包单位进度推进缓慢时应签发书面整改指令明确整改要求与时限要求其加快施工进度若发出指令后天内项目部仍无明改进无法保证工期的应及时提出处置意见如约谈负

1.1制定目的

为强化建设工程项目施工进度管控效能，推动进度管理体系化与标准化建设，确保各项目建设

进度处于受控状态，保障工程优质按期竣工并尽早发挥项目投资效益，结合工程建设进度管理

实际需求，特制定本办法。

1.2管理目标

各建设项目严格遵循施工合同约定工期，确保各项施工任务全面履约，实现阶段性进度目标与

总体工期目标的动态协同统一。

1.3计划分解与考核依据

项目公司对年度进度计划进行逐级分解，依据各项目施工合同工期要求，向各项目部下达进度

案工程技术人员配置数量岗位职责分工及主要职能部门负责人本年度季度计划完成的单位工程分部工程分项工程内容施工顺序对应的工程量及投资指标含预算与实际对比基准施工队伍调配计划人力资源配置含技能等级要求及主要施工设备数量型号与调用顺序不同季节气候及

计划任务，并签订年度、月度进度目标责任书，明确当期需完成的