高潜人才保留策略.pptxVIP

高潜人才保留策略打造企业核心人才梯队，实现可持续发展

01高潜人才概述02识别与评估体系03发展与培养策略04激励与保留策略05机制与文化建设目录

高潜人才概述深入理解高潜人才的定义、特征与价值，明确其对组织发展的战略意义。

解读高潜人才（HIPO）的核心内涵01高潜人才（HighPotentialTalent），简称HIPO，是经济学术语，指在保持高绩效的同时，具备快速成长潜力、卓越学习能力、跨岗位适应力及更高组织敬业度的人才群体。经济学概念他们是组织未来领导者的预备人才库，是企业战略落地、业务发展及人才梯队建设的关键，其职业发展速度通常显著快于普通员工。核心角色02与非高潜员工相比，高潜人才能为企业创造显著更高的价值，其业绩表现力惊人，往往能表现出超越同辈的卓越绩效。价值创造03高潜人才定义

探究高潜人才的内在驱动力与能力模型1CEB/Gartner模型该模型提出高潜人才的三大重要特质是：晋升意愿（Ambition）、更高岗位所需能力（Ability）以及组织敬业度（Alignment）。2SHL模型SHL的高潜人才模型强调真正的高潜人才具备三项决定性特质：能力出色（Able）、抱负远大（Aspiring）及敬业度高（Activated）。3拉姆·查兰观点管理大师拉姆·查兰认为，高潜人才敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈；能快速适应变化、有多元社交网络、梦想改变