员工管理思路解析与实战应用指南.pdfVIP

一

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差

不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉

到，想管理好他们，难.就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅

以由出面定期出版内部的业务通讯栏目设置可多可少但一定是代表公司和员工的双方视角内容涉及大家都要有兴趣除此我曾经有过在企业内设置意见箱的经历并保证及时地反馈在员工受奖时给员工的父母或配偶发喜报以示庆贺员工离职时有式的面谈最后始终牢记尊重员工现

历让他（她）们洞明世事,刀枪不入，你要管他，他的理由比你还多，常

常让基层管理人员头疼.

管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立

内部晋升制度,加大员工激励力度，员工持股……，这些方法没有错，但是泛泛而谈.任何企业

都适用，也都不一定起到好的效果。

有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是蜻蜓点水.管理人，关键是做

好思想工作。思想指导行动,思想通，一通百顺.要让员工的思想和公司

保持一致,很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的.他们觉得自己付出太