供应链管理案例分析报告实用版.pdfVIP

案例1：货迟发了一天

供应链与物流管理有很多理论与战略。但是，落实下来，却都是些非

常具体的细节。战略不可少，但真正的出色却来自执行，即落实每一

持信系统项目于年月日成功上第页项目实施所应用的软件平台为上海博科资讯股份自主开发的喜马拉雅软件平台通过平台提供的开放架构结合与双重体系的优点实施人员可以充分保证应用的可扩展性平台以业务逻辑为驱动提供面向服务的架构与工具从而可以达到深度灵活满

个细节，千百遍一丝不扣地执行，让众多的没多少教育或经验的人也

能执行。有些细节牵一发而动全身，管理者要有足够的敏感来抓住此

类细节，深入探究根源，并采取切实行动。

下面的案例中，货迟发了一天看上去司空见惯，不值得什么大惊小怪；

但后面隐蔽的问题实在不少。

案例简介

缺料会导致客户机台停转损失动辄几十万该公司的零配件的储备是典型的多阶段仓储模式即在美国有主仓库各地区有分仓库在一些重要客户处有寄售点零配件体积小价值高客户对时效性要求高国际货运都采取空运几年来该公司推行外包战略整条供应链从仓库到运输到报关清

有个跨国公司，总部在美国，在世界主要工业地区有分部，例如日

本、台湾、韩国、中国、新加坡、欧共体。