顶级HRBP是如何坐上业务桌的.pptxVIP

顶级HRBP是如何坐上业务桌的;;HRBP的演变与定位;;;;;HR三支柱架构与HRBP四角色模型并非割裂，而是相互补充、相互作用的有机整体。;成为战略伙伴之路;;;;;;从招聘、培训、企业文化活动等业务部门明确表达的需求入手，提供高质量的服务。;;驱动业务的核心能力;转型五步骤是HRBP从外部支持者转变为内部驱动者的行动指南，核心是与业务建立深度连接。;;理解业务是建立信任的关键，HRBP需要让自己成为业务部门眼中“靠谱”的合作伙伴。;深入业务意味着从支持者变为共创者，与业务部门共同面对挑战、解决问题。;HR的各项工作必须与业务战略保持高度一致，并通过一体化和创新的手段来提升效能。;;成长为顶级HRBP;;;能否真正理解业务，是区分普通HRBP与顶级HRBP的核心分水岭。;;01;谢谢观看