96公路工程项目铁三角分工协作管理制度（正式版）.pdf

公路工程项目铁三角分工大商务管理协作管理制度

杨建虎2026年6月发表

第一章总则

第一条为进一步强化项目全过程管控，压实经营责任、安全责任、技术责任、成本责

任，全面提升项目盈利能力、履约能力与风险防控能力，结合公路工程施工特点，特

制定本铁三角分工协作管理制度。

第二条项目铁三角组成：项目经理、项目总工程师、商务经理。三人统一目标、分工

明确、协同联动、互相监督、共同对项目最终盈亏、安全、质量、工期、回款全面负

责。

第三条适用范围：本制度适用于所有公路新建、改扩建、养护、桥梁、隧道、路基路

面、交通安全设施等工程项目全过程管理。

第四条总体工作原则：技术出依据、商务算效益、经理抓落地；分工不分家、权责清

晰、闭环管理、同向发力、共创利润。

第二章铁三角总体职责定位

一、项目经理：项目第一责任人、总指挥、总协调、总回款

全面统筹项目生产、安全、质量、进度、资金、外部协调、合同履约、二次经营推进、

审计结算回款，对项目最终盈亏负总责。

二、项目总工：技术第一责任人、工程量源头、变更依据提供者

全面负责施工技术、方案编制、现场管控、地质研判、隐蔽验收、工程量收方、技术

资料闭环、变更理由论证、安全技术交底，为二次经营提供全部技术支撑。

三、商务经理：成本第一责任人、收益守门员、计量结算负责人