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项目的组织协调

1协调工作的重要性

协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位、各部门之间，专业与专业间，环节与环节间，以及建设项目与周围环境、其它市政建设工程间存在着相互联系、相互制约的关系和矛盾。特别在工期紧迫，需进行多头、平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得一个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调，排除障碍、解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。

2本工程项目协调工作的重点

我项目部在认真熟悉招标文件的要求以及到现场实际踏勘的基础上，了解到：社会对工程实施的干扰以及工程实施对社会的干扰都较大。鉴于这样的实际情况，我项目管理部认为，在本工程项目的实施过程中，协调好各方关系显得尤为重要，协调的重点工作如下：

1）施工前到有关部门办理好相关手续（如城市规划、建设、质监、安监、环保、消防、交通、各管线的请照工作及相关手续的办理）和政策咨询，以保证建设工程项目的顺利开工和实施。

2）配合交通管理部门搞好交通组织工作，保障工地现场的交通有序。

3）协调好与工程项目周边相关单位及居民的关系（如企业、街道办事处、派出所等），赢得他们的理解和支持。采取合理有效的措施做到“便民不扰民，”保证工地现场的文明、有序、安全。

4）按照《建设项目管理规定》和合同要求，接受业主指导、监督和管理。保