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电商内部学习分享活动管理规定

1.总则

1.1目的

为搭建电商板块内部经验沉淀、能力复用、知识共创的标准化机制，拉平不同岗位、不同层级员工的能力差距，降低试错成本，提升整体运营人效与业绩产出，特制定本管理规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司电商全序列在职员工，涵盖平台运营、内容运营、直播运营、投放推广、客户服务、供应链管理、视觉设计、合规风控所有岗位，劳务派遣、实习人员参照执行。

1.3基本原则

所有学习分享活动需坚持“实战导向、问题导向、结果导向”三个核心原则，杜绝空泛理论输出、脱离业务实际的无效分享，所有内容需具备可落地、可复用、可验证的属性。

2.组织权责划分

2.1核心管理小组

成立电商学习分享活动管理小组，由电商中心总经理任组长，人力资源部培训负责人任副组长，各部门负责人为组员，核心权责包括：审批年度学习分享活动规划、协调跨部门资源支持、审核重大分享主题的内容方向、评定年度优秀讲师与经验贡献奖项。管理小组每季度召开1次专项会议，复盘活动落地效果，调整管理制度。

2.2归口执行部门

人力资源部培训组为活动的具体执行归口，配置1名专职对接人负责全流程管理，具体权责包括：汇总各部门的分享需求与主题计划、发布月度/季度活动排期、对接讲师完成课件审核、统筹活动场地与物料准备、做好签到/录屏/知识点记录、统计学员学习积分、对接财务发放讲师课时费与相关奖励、维护内部知