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供应商评价和再评价制度

一、制度建立的核心原则

任何制度的建立，都需要明确其遵循的基本原则，以确保制度的方向性和有效性。供应商评价与再评价制度的构建，应坚守以下核心原则：

1.公平公正原则：评价标准和流程对所有供应商一视同仁，避免主观臆断和个人偏好，确保评价结果的客观性和可信度。评价过程应透明，评价结果应可追溯。

2.客观量化原则：尽可能采用可量化的指标进行评价，减少定性描述的模糊性。对于难以量化的指标，应通过明确的评分标准和多维度考量来提升其客观性。

3.系统全面原则：评价指标应覆盖供应商合作的各个关键方面，不仅包括产品或服务本身的质量、价格、交付等硬性指标，也应包括供应商的财务状况、研发能力、管理水平、社会责任及可持续发展能力等软性因素。

4.持续动态原则：市场环境和企业需求在不断变化，供应商的表现也会随之波动。因此，评价不是一次性的活动，而应是一个持续动态的过程，定期进行，并根据实际情况及时调整评价指标和权重。

5.战略导向原则：供应商评价应与企业的整体战略目标相契合。对于那些对企业战略实现具有关键影响的供应商，应给予更高的关注和更深入的评价，以建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

二、评价对象与范围界定

明确评价对象与范围是制度有效实施的前提。

*新引入供应商：在正式合作前，必须进行严格的准入评价，以确保其基本资质和能力符合企业要求，降低合作风险。

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