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2026年高级经济师工商管理专业全真模拟卷

案例分析题一（共20分）

甲公司是一家成立于20世纪90年代的国内知名家电制造企业，主要产品包括冰箱、洗衣机和空调等白色家电。随着国内家电市场的逐渐饱和，甲公司面临着增长乏力的困境。近年来，随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的快速发展，以及消费者对智能家居需求的日益增长，甲公司决定进行战略转型。

甲公司高层经过慎重研究，决定实施“智能化+全球化”的双轮驱动战略。在智能化方面，甲公司投入巨资研发物联网操作系统，旨在将传统家电升级为智能终端，构建互联互通的智能家居生态体系。为此，甲公司成立了独立的智能家居子公司，推行事业部制组织结构，给予该子公司较大的经营自主权，并在薪酬体系上引入股权激励和项目跟投机制，以激发研发人员的创新活力。

在全球化方面，甲公司不再满足于单纯的产品出口，而是选择在东南亚某国投资建立海外生产基地。该基地不仅负责生产甲公司的核心产品，还兼顾研发和销售职能，旨在贴近当地市场，规避贸易壁垒。然而，在海外基地运营初期，甲公司遭遇了当地文化冲突、供应链整合困难以及合规性风险等问题，导致初期投资回报率低于预期。

面对挑战，甲公司启动了全面风险管理体系建设，重点对海外运营风险、技术研发风险（如研发失败或技术被快速迭代替代）以及供应链风险进行识别、评估和应对。同时，甲公司积极履行社会责任，致力于绿色制造和节能减排，以提升品牌形