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经理管理考核细则

本细则适用于公司所有正式任职的部门正、副经理岗位人员，包含业务序列（销售部、市场部、商务部、客户成功部）、生产序列（生产部、供应链部、品控部、仓储部）、职能序列（人力行政部、财务部、法务部、内控部、战略发展部），临时负责人、代理经理岗位人员参照本细则执行，考核结果直接关联薪酬发放、职位调整、福利配置等全职业发展链路，所有考核流程均遵循公开透明、数据可追溯、权责匹配的原则，杜绝人情分、模糊考核。

1.考核组织与职责

1.1公司设立考核领导小组为最高考核决策机构，组长由总经理担任，副组长由人力总监、财务总监担任，成员为各部门分管副总，主要职责为：审定考核细则调整方案、审批最终考核结果、裁定考核申诉事项、审核特殊加分/免责申请，所有领导小组决议需经2/3以上成员签字后方可生效。

1.2人力行政部绩效组为考核执行机构，配置2名专职绩效专员，主要职责为：每季度初组织各部门确认考核指标、收集汇总各渠道考核数据、核算考核得分、公示初核结果、受理申诉材料、执行考核结果的薪酬/职位调整落地、每年年底梳理考核细则运行问题并出具优化方案，绩效专员需对所有考核数据存档至少3年，以备查阅。

1.3数据提供部门（财务部、生产部、品控部、内控部等）为考核数据责任主体，各部门需指定1名专职数据对接人，按要求在规定时间内提交加盖部门负责人签字的考核数据，数据误差率不得超过0.1%，若出现错报