薪酬激励策略解析篇.pptVIP

第三章

职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节

职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程;职位分析;职位说明书的编写（对照P94表3－2）;职位说明书的编写;补充怎样分析实际工作分析;案例：企业景气调查岗位的职位说明书表3－2：（P94）;职位说明书举例;主要职责与任务;主要权限与工作关系;任职资格;其它;第二节

职位评价技术;职位评价的定义;职位评价的环节;Step1选择典型职位;Step2选择职位评价方法;职位评价方法分类;1排序法;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的环节;排序法的评价;排序法举例;2分类法;分类法的环节;分类法举例：某工程企业;分类法：岗位级别定义举例;分类法：优点与缺点;3要素计点法;计点方案的设计环节;环节一、报酬要素选用及其定义;常见的四维报酬要素;报酬子要素定义（P106－107）;报酬子要素定义;环节二、报酬子要素等级定义;报酬子要素等级定义举例：自主性;环节三、报酬要素权重确实定;报酬要素权重确实定方法;环节四、确定报酬要素的等级点数;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3