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医院固定资产管理制度及流程

一、引言

医院固定资产是保障医院正常医疗、教学、科研活动顺利进行的物质基础，是衡量医院规模和医疗服务能力的重要指标之一。科学、规范地加强固定资产管理，不仅能够确保资产的安全完整、提高资产使用效益、降低运营成本，更能为医院的可持续发展提供有力支撑。因此，建立健全一套符合医院实际、行之有效的固定资产管理制度及操作流程，是医院管理工作中不可或缺的重要组成部分。本制度及流程旨在明确各部门职责，规范管理行为，实现固定资产全生命周期的精细化管理。

二、医院固定资产管理制度

（一）总则

1.定义与范围：本制度所称固定资产，是指医院持有的使用期限超过一年（不含一年），单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值在规定限额以上，专业设备单位价值在另一规定限额以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但使用年限超过一年（不含一年）的大批同类物资，也应作为固定资产管理。具体目录及分类标准参照国家及行业相关规定执行。

2.管理目标：确保固定资产的安全、完整；提高固定资产的使用效率和效益；实现固定资产的动态管理与精准核算；为医院决策提供可靠的资产信息。

3.管理原则：坚持“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则；坚持资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的原则；坚持勤俭节约、合理配置、高效使用