南开大学MBA战略管理环境解析.pptxVIP

第三讲外部环境分析;本讲主要内容;一、外部环境的组成与分析方法;企业的外部环境组成;;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;脚本法的简单介绍;脚本法的基本环节;脚本法的基本环节（续）;各种原因之间的关系;德勤企业的增强战略柔性模型;二、PEST分析与产业环境分析的基本框架;PEST分析;医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业PEST分析：社会环境;医药工业PEST分析：技术环境;普通环境的分析环节;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;五力分析的应用;三、潜在进入者与进入障碍分析;关于规模经济的说明;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;进入障碍的组成原因（续）;四、识别替换威胁;识别替换的环节;例：日本电子书的销售渠道;用替换分析明确产品定位;替换产品与互补产品;识别替换的环节（续）;广义替换;决定替换的原因;例：缓释型清洁剂;替换过程;面对替换威胁的对策;五、买方和卖方的争价力;;假如买方和卖方都含有争价力;六、产业内竞争的普通原因;产业退出障碍;进入、退出障碍与产业利润;第46页