打造卓越财务管理架构.pptVIP

建立成功的财务管理体系

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电子商务

虚拟组织

数字化集成

知识经济

...正在变化整个商业世界

合并与收购

WTO/全球化

世界经济的发展趋势－表面现象

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目前在中国企业里观察到某些现象

上级部门考评缺乏详细可操作性的指标，指标往往单向考评，造成企业为达成指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。

成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，成果几年之后，企业经济效益严重滑坡。

企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。

尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。

老总忙于处理详细事务，缺乏全方位的考虑企业发展。

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战略定位不明:

组织架构紊乱:

鼓励机制不足:

信息技术缺乏:

资金管理低效:

这些现象的背后原因是……

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中国企业转型面临的挑战

员工观念落后

大部分员工缺乏管理的专业背景与技能

企业性质决定员工缺乏变革的急迫感，并对于企业变革存在抵触

员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑

企业缺乏集成的信息系统，