珠宝行业价值流导向绩效评估策略解析.pptxVIP

;;企业到底怎么了？;传统的竞争观念;传统的竞争观念;落后的管理结构;;;处理什么问题（1）;处理什么问题（2）;处理什么问题（3）;处理什么问题（4）;处理什么问题（5）;;企业愿景

所谓企业愿景，就是企业的经营方略，它必须具备两点：其一是经营方略的盈利性；其二是这个经营方略必须使企业全体员工乃至企业的顾客所认同的。

;愿景的盈利性

企业的价值在哪里？怎样让它继续增值？它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移？它将给企业带来什么样的前景？对这些问题的正确解答，就组成了企业愿景。

;愿景的共认性

一种正确的经营方略，必须获得这个组织全体组员的认同，才能发挥愿景的引导作用。我们要到哪里去？我们为何要这么做？我为我们的愿景能做些什么工作？;建立愿景1：选择正确顾客模型

需求、顾客偏好、盈利潜力、资产密集度等是决定一种企业是否盈利的核心原因。其中，顾客偏好生命周期决定了企业价值转移的时间、方向与速度。

;案例:以偏好为中心的模型研究;建立愿景2：怎样为顾客增长价值

必须准确地知道怎样为你的顾客创造价值的同步为企业带来高额的利润，否则，它将带有致命的缺点。这就需要为企业设计一种或多个盈利模型。

;案例：满足客户偏好

;建立愿景3：保护你的价值

企业设计的要素是战略控制，战略控制的目标是保护企业设计所创造的利润流。设计战略控制模型，要考虑到经营方略生命周期和产品生