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施工组织管理及资源配置计划

一、施工组织机构及管理职责

一（）施工组织机构

为优质高效建成，我公司照现代项目法施工原则，组建工程项

目经理部”，同时•，从全公司范围内选调熟练专业的队伍承担本合同

工程的施工任务。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，建立项

目经理负责制，照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、

一级核算”的运行模式，以适应大规模机械化施工组织需要。

1、公司充分授予项目经理对现场管理的决策权。项目经理负责

组织制定项目部各项规章制度，对项目进行规范管理，并照合同要

求主持整个工程实施；

2、根据总进度计划及资源配置计划，保证人员的思想素质和业

务技能满足现场需要，保证施工机械设备满足施工需要，并项目提

出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整；

3、对项目部内的职工一视同仁，规章制度进行管理，加强相

互间的沟通交流，以开展劳动竞