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2026年度部门述职考评实施方案

为全面总结过往一年各部门工作成效，客观评估团队及成员履职情况，明确发展方向与改进重点，激发组织内生动力，特制定本方案，作为2026年度部门述职考评工作的行动指南。

一、考评总览

（一）考评主旨

以战略目标为导向，以岗位职责为基础，通过系统化的述职与考评流程，真实反映部门年度工作业绩、管理效能及团队建设成果，为资源配置、人才发展及战略调整提供决策依据，促进部门与公司共同成长。

（二）基本原则

1.客观公正：以事实为依据，以数据为支撑，避免主观臆断与个人偏好。

2.聚焦价值：突出对公司战略贡献、核心能力提升及可持续发展的评估。

3.激励导向：鼓励创新突破与团队协作，推动形成“比学赶超”的良性竞争氛围。

4.持续改进：注重问题剖析与经验提炼，明确后续改进路径与发展目标。

（三）适用范围

公司各业务部门及职能部门，涵盖部门负责人及核心团队成员。

二、考评组织与职责

（一）考评工作组

由公司高管、人力资源部及相关业务骨干组成，负责统筹考评工作，包括方案制定、流程监督、争议处理及结果审定。

（二）部门职责

1.按要求准备述职材料，确保内容真实、数据准确、重点突出。

2.组织内部自评与互评，营造开放坦诚的沟通氛围。

3.根据考评结果制定部门及个人改进计划，并跟踪落实。

三、考评内容与指标体系

（一）核心考评维