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全生命周期成本制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司全生命周期成本（LifeCycleCost，以下简称LCC）管理工作，建立覆盖项目规划、采购、建设、运营维护、报废处置全流程的成本管控体系，实现资产全周期综合效益最大化，避免传统局部成本管控导致的“前期低价采购、后期运维成本高企”“短期成本节约、长期价值损失”等问题，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有固定资产类投资项目、大型设备采购项目、工程建设项目、信息化系统建设项目，以及单次采购金额超过100万元的服务类外包项目；子公司可参照本制度制定实施细则，报集团成本管理部备案后执行。

第三条核心定义

全生命周期成本是指项目或资产从需求论证阶段开始，到规划设计、采购施工、安装调试、运营使用、维护维修、升级改造直至报废处置的整个时间跨度内，所发生的所有直接成本、间接成本、机会成本及风险成本的总和，计算公式为：

其中：

C1：规划设计成本，含需求调研、方案编制、可行性研究、勘察设计等费用，占LCC比重约为3%-5%

C2：采购建设成本，含设备购置费、工程施工费、安装调试费、第三方监理费、验收检测费等，占LCC比重约为20%-30%

C3：运营使用成本，含能耗费、耗材费、操作人员薪酬、场地占用费、相关配套资源费等，占LCC比重约为30%-40%

C4：维护维修成本，含定期巡检费、故障维修费、备件储备费、第三方运