企业流程优化成功案例解析.pptVIP

（BUSINESSPROCESS

REENGINEERING）

;目录导航;1.团队介绍;2.企业流程再造认知;彻底性：所谓彻底性，指的是对事物追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的变化或调整修补，而是抛弃所有的陈规陋习以及忽视一切要求的结构与过程，创造创造出全新的工作方法；它是对企业进行重新结构，而不是对企业进行改良、增强或调整。

流程：着眼于按业务需要的自然次序来设计“流程”或“程序”，而不是着眼于现有部门、岗位的职能分工。按照劳动分工的观点，企业人员并不是“以流程为导向”，而是把工作重点放在工作流程中的各项任务上，如，接受购货订单、从仓库提取货物等。把工作分解为若干最简单的任务并把每一项任务分给专门人员去做—这种以任务为基础的思绪在过去的两百多年间对企业组织机构的设计有很大影响。如今思绪变了，转向以流程为基础。这几个词中，我们最为强调的是“企业流程”这一概念，它既是再造的对象，也是再造的核心，同步是再造的难点所在，以流程为核心是BPR的理论精华。;标准：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。

特色：

一、在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程。

二、放弃陈旧的管理做法和程序。

三、评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否主要。专注于流程和成果