企业领导智慧与实战策略.pptVIP

LeadershipPractices

领导艺术实践第1页

课程安排领导定义观念/诚实与正直/自尊团队合伙/目标时间管理沟通/决议授权第2页

领导的定义 领导能够鼓励，并率领别人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指导大家展望未来。第3页

保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。-列宁 第4页

观念(Paradigm)定义: 观念或思维模式是我们对待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，了解和解释的角度来看。它影响着我们的想法，感受和行为。第5页

观念的转变需要勇气需要耐心跳出框框不断学习聆听意见第6页

态度 卡耐基学院研究成果： 成功- 15%取决于专业技能85%取决于人的态度第7页

诚实和正直诚实+正直=信任 =良好的合伙与沟通第8页

信任的障碍诚实和正直不能像水龙头，随意开关，必须始终如一。时间的限制会干扰你正确的对待别人的问题，关心或需要。过去曾被你所信任的人“伤害”过。第9页

积极主动(Proactive)Responsibility=Response+Ability责任=反应+能力人有选择怎样反应的能力。第10页

积极主动与消积被动积极主动的人能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境，条件。行为是他们基于本