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第一章总则

1.1考评目的

（1）评价、选拔员工

通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进

行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育

培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

（2）激励员工

绩效考评不是为了惩罚不合格的员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能；

给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和，激发

员工工作热情和提高工作效率。

（3）员工

将公司的年度工作计划及目标通过各个考评层级分解到各级员工的考评中，从而确保

年度计划及目标的实现。只有员工达成较高的整体绩效，公司才能获得稳定和发展。

（4）公平竞争

绩效考评用公开、科学、统一的去考评员工，为员工公平竞争的舞台，只要

员工通过努力获得较高的绩效，就能获得较高的薪酬和相应的晋升机会。

1.2考评原则

（1）效益相挂钩原则

每位员工的绩效考评尽可能与公司的效益相挂钩，各项考评指标考评的大小取决

于其影响公司效益程度的大小。

（2）一致性原则