医院绩效费率法改革：合规高效的落地实践方案.pptxVIP

2026/06/16医院绩效费率法改革

合规高效的落地实践方案汇报人:平淡是真

CONTENTS目录01绩效改革的现状与挑战02绩效费率法的核心内涵03费率设计的关键要点04Excel落地绩效费率法的步骤05DRG数据融入的进阶应用06实施绩效费率法的避坑指南

绩效改革的现状与挑战01

政策层面：触碰合规红线2013年九不准、2021年九项准则及公立医院预决算制度明确规定，医务人员收入不得与科室收入直接挂钩，收减支法直接违反上述政策要求。经济层面：DRG/DIP下的亏损死循环在DRG/DIP支付环境中，收减支的多收多得逻辑转变为多做项目=超预算=医院亏损，导致医院经济运行陷入困境。传统收减支法的局限性

RBRVS法的实施困境维护成本高：数万个项目点值需持续校准RBRVS法需维护数万个医疗项目的点值，且需专职团队进行持续校准，人力与时间成本显著。系统依赖强：HIS需精确输出项目级工作量该方法要求HIS系统能够精确输出项目级工作量数据，对医院信息系统的功能与数据质量有极高要求。落地难度大：多数医院暂不具备实施条件对90%的二级医院和相当一部分三级医院而言，RBRVS法因资源投入大、实施周期长，短期内难以落地，常被搁置为明年再说的事项。

绩效费率法的核心内涵02

绩效费率法的定义与优势绩效费率法的核心定义将医疗收费项目按技术难度、劳动强度、风险程度分成几十类，每类设定“绩