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信息安全管理与防护手册（执行版）

第一章组织与责任体系

1.1安全组织架构与岗位职责

1.1.1安全委员会构成与决策机制

公司成立由董事长任主席、首席安全官（CISO）任执行秘书的安全委员会，负责统筹全局信息安全战略，审批重大安全投入并裁决重大安全事件，确保决策符合法律法规。委员会下设三个专业工作组：技术组负责架构设计与渗透测试，业务组负责业务连续性规划及数据分类分级，运营组负责外包供应商安全审计，三方定期召开联席会议。

安全委员会下设网络安全部、数据保护部、合规部及人力资源部，分别对应执行手册中的六大核心章节，确保职责边界清晰，无职能重叠或真空地带。各部门负责人作为本部门安全第一责任人，需签署《安全责任书》，明确其在本部门内的具体安全职责，并定期向委员会提交安全工作报告。建立“谁主管、谁负责”的连带责任制，对因管理不善导致的安全事故，直接责任人需承担行政处分，部门负责人承担领导责任，直至追究法律责任。

设立安全委员会办公室（SRO），由专职安全经理担任，负责日常会议组织、文档归档及跨部门协调，确保委员会决策能高效落地执行。

1.1.2网络安全部架构与全员职责划分

网络安全部采用矩阵式管理，既向安全委员会汇报，又直接向各业务部门授权，确保业务部门在授权范围内拥有自主处置权，同时接受安全监督。网络安全部下设5个职能小组：漏洞响应组、威胁情报组、安全运营