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互联网医疗健康服务模式创新手册（执行版）

第1章数字化战略与顶层设计

1.1组织架构重构与敏捷机制

建立“业务-技术”双轮驱动的双层决策委员会，由CEO任董事长，CTO任常务董事，下设数字化战略部、数据治理部及敏捷项目组，明确各层级职责边界，确保战略执行不走样。推行1+N敏捷组织架构，将大型IT部门拆解为5-8个跨职能的“特种部队”小队，每个小队负责一个业务场景（如“智慧门诊”或“远程问诊”），实行“军令状”制，对交付结果而非代码行数负责。

引入DevOps流水线与CI/CD自动化部署体系，将软件发布周期从传统的“周/月”级压缩至“天/小时”级，确保新功