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“一通三防”资金保障制度

煤炭企业（即项目建设单位）必须切实保障“一通三防”工作所需的必要资金投入，确保各项安全措施得到有效落实。具体而言，应做到以下几点：

1、在制定矿井长远发展规划、年度生产计划，以及进行开拓延深、采区布置、采煤工作面设计时，必须同步编制相应的安全技术措施工程计划，并详细拟定“一通三防”综合治理方案与实施计划。

2、所有关于“一通三防”的安全技术发展规划、安全技术措施计划，以及相关的安全技术方案与工程设计，其所需的资金、设备及材料必须全面纳入企业财务预算，确保资源到位。

3、加强对“一通三防”相关设备及材料的管理，未经矿总工程师正式批准，任何部门或个人不得擅自批准发放，更不允许将其挪用于其他无关用途。

4、建立健全专门的“一通三防”管理机构，配备充足的专业技术人员和工作人员。对于瓦斯检查员等处于特殊安全岗位的工种，其工资待遇不应与采掘产量直接挂钩，以保持其工作的独立性与公正性。

5、矿总工程师有权根据“一通三防”工作的实际需要，调动相应的人力与物力资源。凡是涉及“一通三防”的具体工作及相关技术方案，未经总工程师同意，矿内其他行政领导不得擅自进行任何调整或改动。

6、矿长应定期听取总工程师关于“一通三防”工作进展情况的汇报，并亲自负责保障“一通三防”工作所必需的资金、设备及材料的持续供应。

7、矿井应建立专项账目，用于管理从生产产量中提取的“一通三防”费用、计划内