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文明工地创建管理体系及保证措施

一、文明工地创建管理体系

（一）组织管理体系

1.三级管理架构

建立“项目决策层-管理层-执行层”三级文明工地创建组织架构，明确各层级权责：

决策层：成立以项目经理为组长，项目生产副经理、技术负责人、安全总监为副组长的文明工地创建领导小组，全面负责创建目标制定、资源统筹、重大事项决策，每月组织1次创建工作专项推进会，对照创建标准排查问题，制定整改方案。领导小组下设创建办公室，由安全总监兼任办公室主任，配备2名专职文明施工管理员，负责日常检查、资料归集、考核督办等具体工作。

管理层：涵盖工程技术部、安全管理部、物资设备部、劳资财务部、综合办公室5个职能部门，其中工程技术部负责施工总平面布置的动态优化、扬尘降噪专项方案编制；安全管理部负责文明施工日常巡检、隐患整改闭环、作业人员文明施工教育；物资设备部负责环保材料采购、非道路移动机械减排管控、建筑垃圾清运调度；劳资财务部负责文明施工专项费用足额提取、农民工工资发放监管、务工人员权益保障；综合办公室负责生活区后勤管理、文明宣传、信访投诉处置。

执行层：以各劳务分包单位负责人为第一责任人，每个作业班组设置1名兼职文明施工管理员，负责本班组作业区域的工完场清、作业人员行为规范落地，每日班前会对文明施工要求进行交底。

2.责任分解机制

对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、当地住建部门文明工地评定细则，