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文明工地长效创建管理体系及保证措施

一、文明工地长效创建管理体系架构

（一）组织领导体系

建立“建设单位统筹、施工单位主责、监理单位监督、设计单位配合、监管部门指导”的五级责任架构，实现文明创建全主体覆盖。

1.项目层面成立文明工地创建工作领导小组，由施工单位项目经理任组长，建设单位项目负责人、总监理工程师任副组长，施工单位生产经理、技术负责人、安全总监、各分包单位负责人为核心成员，领导小组每周召开1次创建工作例会，汇总当期问题、明确整改责任、部署下期任务，例会形成书面纪要并跟踪闭环，每年12月编制年度创建工作总结及下年度创建计划，报属地住建部门备案。

2.设立专职文明施工管理岗，项目建筑面积≥5万㎡的配置不少于3名专职管理人员，建筑面积2-5万㎡的配置不少于2名，建筑面积＜2万㎡的配置不少于1名，管理人员需经属地住建部门文明施工专项培训考核合格后上岗，每月岗位考核权重中文明创建占比不低于40%。

3.分解创建责任清单，将现场围挡、扬尘管控、噪声治理、废水处理、垃圾分类、临时设施管理、人员权益保障、文化建设等12类47项具体任务分解至对应岗位，明确责任人和完成时限，签订《文明工地创建责任书》，责任落实情况与个人绩效、班组工程款挂钩。

（二）制度标准体系

围绕“可量化、可考核、可追溯”原则，建立三级制度标准体系，覆盖创建全流程。

1.国家及地方标准落地细则：严格执行《建筑施工