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(2026年)推动省属企业高质量发展的若干思考

2026年是我国全面建设社会主义现代化国家新征程向纵深推进的关键节点，也是省属企业肩负稳增长、强动能、防风险核心使命的攻坚期，推动省属企业高质量发展，需紧扣新阶段的政策导向、产业变局与自身禀赋，从战略定位、体制机制、产业布局、创新驱动、风险防控等维度系统破局。截至2025年底，全国省属企业累计实现营业收入超过30万亿元，同比增长8%，利润总额超过2万亿元，同比增长6%，但部分企业仍存在主业不聚焦、创新能力不足、债务压力较大等问题，2026年需通过战略定位调整，破解这些发展瓶颈。当前，我国区域协调发展战略持续深化，各省份均已明确“十四五”中后期产业升级与民生保障的核心方向，省属企业作为地方国有资本的核心载体，需率先锚定战略定位，重构使命坐标。一方面，要立足本地资源禀赋与产业基础，明确主业边界，将资源集中于符合地方发展规划的核心赛道，如能源资源大省的省属企业需聚焦绿色矿业、煤电风光储一体化转型，2025年山东省属能源集团完成了新能源装机占比从20%到35%的提升，2026年需进一步提升至50%以上，同时布局海上风电与氢能产业；制造业大省的省属企业需深耕高端装备、先进材料等领域，江苏省属徐工集团2025年的高端装备制造占比达到75%，2026年需提升至85%以上，同时在德国、美国建立研发中心，开发智能化工程机械产品；公共服务类省属企业需强化