提高实物备料效率的生产策略解析.pptVIP

怎样通过实物备料提升效率

;*;;1、项目组在调研时发觉，订单准交率只有66.03%；

2、针对订单准交率低的情况再次进行分析发觉，主要为物料异常频繁，造成车间停拉、转拉，不能按承诺客户交期交货；

3、针对物料异常情况再次进行分析，发觉主要为物料管理混乱，仓库账物相符率只有8.28%；

4、针对仓库账物卡相符率低再次进行分析，发觉物料按套料管理，一种套料由多家供应商提供，同一种套料物料无法存放一起，物料回仓后被挪用，仓管人员无法找到物料，系统数据混乱；

5、PMC组织架构不合理，只有一种副总做主计划和一种物控组长、两个物控员，主计划不能为每日的生产任务做指导，车间无明确的日计划；

6、LD生产的每款古董唱机物料平均在600种以上，每款收音机所用物料平均在200种以上，所有些人员对欠料情况不清楚，车间停拉时才追料。;*;*;深度;*;*;深度;*;*;深度;深度;深度;深度;深度;*;*;*;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;深度;