立和服饰员工薪资考核与激励方案.pptVIP

广州立和服装鞋业有限企业薪酬管理体系报告

——行政部蔡题谦;前言;目录;立和人力资源薪酬管理的问题回忆;;;;目录;此次立和企业薪酬管理体系设计需要重点处理的问题;调整企业的薪酬结构，增长灵活性，体现出鼓励约束作用，发挥竞争性效应;立和薪酬管理体系设计的基本标准;立和薪酬管理体系设计标准——确定影响薪酬的原因;立和企业薪酬鼓励系统设计标准——五大设计关键点;目录;本报告涉及的部分概念;立和企业薪酬鼓励系统设计流程;立和企业的工资水平调整应涉及整体工资水平调整、局部工资水平百分比调整和员工岗位薪酬调整三个方面;太子龙企业单个员工工资水平的调整依据绩效考评成果和任职资格等级升降，来调整员工岗位薪酬水平，从而实现工资水平的调整;年终目标奖：;对员工工作成绩的褒奖，提议设置单项奖励;目录;实施新方案后在职员工薪酬确实定方式;新进员工试用期工资确定;1、字体安装与设置;