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经济活动分析制度

第一章引用标准

xx省天然气股份有限公司《经济活动分析制度》。

第二章总则

第二条为规范公司内部经济活动分析，充分发挥经济活动分析在工程建设和生产经营管理中的作用，提高投资效益和经营管理水平，特制定本制度。

第三条经营管理部为公司经济活动分析的归口管理部门。

第三章经济活动分析的组织

第四条经济活动分析在总经理组织下进行，经营管理部为执行部门，每季度开展经济活动分析，公司领导、各部门、分公司负责人及有关业务人员参加。

第五条经营管理部负责编制经济活动分析管理制度、拟定年度经济活动分析计划、组织召开经济活动分析会议、编写综合分析报告、汇编经济分析会议文件等，并负责分析成果的信息反馈，抓好措施的落实和检查。

第六条生产技术管理部、工程与物资管理部、安全与环境监察部、市场营销与客户服务部、财务部、办公室等部门在分管领导的主持下进行经济活动专项分析，并形成专项分析报告；分公司为经济活动分析基本单位，具体工作由职能部门根据专项报告内容提出要求，同时负责提供相关分析数据及素材，由各单位负责人主持，编制本单位的经济活动分析报告，并将报告报经营管理部。

第七条根据经济活动需要，也可针对某一内容或具体事项召开专题分析会议，会议由专题分析业务责任部门提出并报公司批准后组织进行。

第四章分析主要内容

第八条经济活动分析着重对报告期内公