高效策略吸引与留住顶尖人才.pptVIP

会计学

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论怎样(rúhé)引进人才

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现象(xiànxiàng)篇

“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业的通病(tōngbìng)。

企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

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现实(xiànshí)篇

“兄弟咱俩一起干，我不会亏待你的”！“老板你放心，我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局，没有谈分配，谈目标，谈考评，谈的是关系，谈的是感情。一旦进入企业之后双方发觉都不是当初想象那样的美丽(měilì)，老板觉得没有给企业带来什么大的变化，对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺，造成高兴而来，反目而去。

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分析(fēnxī)篇

民营企业应该怎样引进人才，什么是人才引进的机制呢？

其实要想把人才引进的机制做好，那么首先要知道人才在进企业时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足(mǎnzú)。经调研发觉，优秀的人才最关注的是如下7个内容：

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一、办法(cuòshī)篇

企业的愿景，企业的未来(wèilái)规划和发展目标（发展意味着机