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2026年项目管理PMP认证模拟试题

一、单选题（共15题，每题2分，总计30分）

1.在2026年，某跨国公司计划在亚洲市场推出一款新能源电动汽车。项目经理小王负责该项目的整体规划，他发现项目涉及多个国家的法律法规和供应链管理。根据PMBOK指南，小王最应该关注的是哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

2.某建筑公司在2026年承接了一个智慧城市建设项目，项目周期为3年。在项目执行过程中，由于技术更新，客户突然要求增加一项人工智能模块。根据PMBOK指南，项目经理应该如何处理该变更请求？

A.直接拒绝，因为项目已经进入执行阶段

B.按原计划执行，忽略客户的新需求

C.启动变更控制流程，评估变更的影响

D.与客户协商，但无需经过变更控制委员会

3.某制造业公司在2026年计划实施一套新的ERP系统，以提高生产效率。项目经理小李在项目启动阶段发现团队成员对新技术存在抵触情绪。根据PMBOK指南，小李最应该采取哪种沟通策略？

A.强制团队成员接受新技术

B.组织技术培训，消除团队成员的疑虑

C.忽略团队成员的反馈，继续推进项目

D.将团队成员的抵触情绪作为项目风险，上报高层管理

4.某IT公司在2026年参与了一个政府项目的招标，项目要求投标人具备5G网络建设经验。在