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足浴月工作总结范文

篇1：足浴工作总结

足浴工作总结

俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎来宾，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟识全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担当店长十余年，她告知我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规章，勤监督。特殊是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。

首先是要树立一个中心：

让员工感动、感动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深化人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”L姐心有悻悻地说。

其次确定两个基本点：

欢乐的心情和绚烂的微笑。做事之前先解决心情，这就打算了早会现场不是一言堂和批会，相反早晨的心情应当是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特殊是共性鲜亮的90后新新人类，以人为本的`企业文化氛围建立即不容缓。”L姐对此深有体会：“从威武型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。”

然后是实行三明治法：

四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时准时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓舞式