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2025年文化艺术活动组织与实施手册

第1章组织筹备与基础建设

1.1组织架构搭建与人员配置

成立项目领导小组，由主办单位主要负责人担任组长，下设办公室负责日常统筹，确保决策层对活动全周期管理拥有最高指令权。组建跨部门专项工作组，明确策划组、执行组、后勤组及宣传组的职责边界，实行“首问负责制”，杜绝推诿扯皮现象。

建立“双组长”制，分别由行政主管和财务主管担任，实行月度联席会议制度，实时同步进度，确保权责分明。配置专职项目经理1名，配备2名资深执行总监，根据活动规模设定总人数，确保关键岗位人手充足且具备丰富经验。编制岗位说明书，细化到具体岗位职责、考核指标及任职资格，