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工程项目进度控制手册

第1章项目总体进度控制目标与范围界定

1.1项目里程碑与关键节点规划

需依据项目总进度计划，将项目全生命周期划分为若干个具有里程碑意义的阶段，例如“设计任务书审批完成”、“施工图设计完成”、“设备采购合同签订”等，这些节点是后续控制工作的逻辑起点。针对每个里程碑节点，必须识别出决定该节点成败的关键路径任务，即那些若延误将直接导致后续任务无法按期交付的关键工作，如“主设备到货验收”或“现场总包进场”。

接着，需为每个关键节点设定一个具体的完成时间目标，并将其转化为可量化的交付物标准，例如“某节点必须在2024年6月30日前完成最终验收签字”。然后