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2026年项目管理基础理论与PMP考试模拟题

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

考察内容：项目管理基础概念、流程与方法

1.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要高层管理者的支持？

A.启动阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.以下哪项不是项目整合管理的关键输出？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.变更请求

3.项目经理小王发现团队成员对项目目标理解不一致，最适合采用哪种沟通方法？

A.电子邮件

B.头脑风暴会议

C.项目报告

D.视频会议

4.根据PMBOK指南，哪项是范围基准的核心组成部分？

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.变更日志

5.项目经理小李在执行过程中发现实际成本超出预算，应优先采取哪种措施？

A.提交变更请求

B.调整项目进度

C.与客户协商追加预算

D.简化项目范围

6.以下哪项是质量管理工具中“因果图”的主要用途？

A.记录问题

B.分析根本原因

C.规划测试

D.跟踪进度

7.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员工作进度滞后，最适合采用哪种工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.资源负荷图

8.根据PMBOK指南，哪项是项目沟