品牌建设与策略实战教程.pptxVIP

道，非技也。－－

宝洁品牌管理启示;供应链中的宝洁各职能组织功效;营销管理领域三种典型的品牌架构;企业;联想;生产者导向的理由

省钱

轻松进入新类别

使品牌更“强”

使品牌更“大”

增长销售收入

创造“借口广告”，如香烟;安利;宝洁PG;整合营销概念－宝洁的了解;;两种品牌管理的组织架构;宝洁品牌管理系统;宝洁的品牌操作和本土企业的品牌操作内涵差别解读;现有促销的主要形式;内容安排;什么是品牌？;

营销的艺术就是建立品牌的艺术

假如你不是品牌，你就是产品

这么，价格就成为一切，低价是唯一的竞争手段;品牌的意义;品牌价值

（10亿美元）;品牌是企业连续性的竞争资源;品牌是企业连续性的竞争资源;更大的规模;案例1-更高的价格;案例2-更大的规模;宜家-以瑞典发源地为圆心，向外的圆形扩展，全球扩展计划概要;课程安排;品牌战略的框架;品牌战略的框架;品牌战略的框架;品牌战略的框架;;品牌战略的框架;品牌沟通：品牌标识有各种不同的表示方式;品牌沟通：品牌并不只是一种标识，更主要的是有一种一致的品牌体验;第35页;必须有一种清楚的品牌指导标准和标准，确保内部员工一致的落实和执行;课程安排;WhatisBrandValue?

什么是品牌核心价值？;品牌核心价值;;;;案例分析:UPS,FedEx与USPS的品牌定位申明;理应顿悟，事需渐修;第45页